乐视为何会走向失败

在国内科技公司的崛起潮流中，乐视无疑是一个相当成功的企业。然而，如今它走到了失败的边缘。那么，乐视是怎么失败的呢?

首先，乐视过于急功近利，没有做好资金规划。乐视从一开始就在多个领域投资，如手机、电视、汽车、体育等，这些都需要巨额的投资。因此，乐视处在常常缺乏资金的艰难状态。而且在资本寒冬的背景下，乐视并没有找到解决这个问题的方法，而是不断地向股东要求融资。这加速了公司的债务危机，极大地损害了公司的声誉和信誉。

其次，乐视核心产品缺乏竞争力。乐视在电视、智能手机领域都曾取得过辉煌的战绩。然而，由于乐视过于依赖外来的技术，没有强化自主研发和技术积累，导致现在乐视电视的市场份额和品牌知名度都远不如之前。乐视手段之一是以非常低廉的价格赶着销售，但这也证明了产品的低质量和低性价比。智能手机方面，尽管乐视手机在性能上表现十分出色，但是乐视品牌并没有超越国内其他手机品牌，更无法与苹果、三星等国际品牌竞争。

第三，乐视发展的内部管理也存在一定问题。乐视在发展过程中管理混乱、结构松散。贾跃亭长期担任多职，如总裁、董事长、CEO等，却疏于实际工作。公司下属众多业务部门，没有形成明确的管理和业绩考核口径，又缺乏有效的内控和审计机制。贾跃亭明显缺失了运营和管理经验，导致乐视员工萎靡不振, 长期未失业和发展部门出现过多“进口总监”，短期“现金为王”的工作压力下，导致乐视在成本花费方面有偏差，资金并不是被用在了有利的地方。

综上，乐视的失败主要是因为资金规划不当，核心产品缺乏竞争力，内部管理混乱等问题所导致的。乐视的衰败也给国内创业者提供了很重要的经验和启示：在致力于多元化战略的同时，也应当注重公司的内部运营及各个环节的协调，由此建立起有利于经营及财务稳定的基础。作为创业者，要时刻警醒，勿忘初心，还需要在市场竞争中坚守价值观与品质标准。

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