年底又遇人才流失 看标杆企业管理人才

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海尔借鉴了国外先进的管理方法，创造了OEC(全面每控、清晰)模式，即由目标体系、日清体系和激励机制组成的管理模式，被称为海尔管理模式，管理界称之为“海尔之剑”。简单来说就是总账不漏项，事事有人管，人人管，管理靠效果，管理靠考核。此外，2012年，海尔推出了“创业平台化、员工创造化、用户个性化”的网络化战略，逐步从传统企业转变为拥有众多创业者的开放式创业平台。现在海尔的人才管理平台不再是传统的人力资源部门，而是以吸引人才为目标的创业团队。

华为公司

三年前，任被问到，华为的管理模式是什么？虽然任答：没有格局；华为的经营理念是什么？没有业务，华为就是以客户为中心。但不难看出，华为仍然有自己独特的人才管理和激励模式。

1.股份对公司所有员工开放。当员工在华为做得足够好，得到公司认可，就有机会入股。这样公司的员工会更有积极性，更有团队合作精神。第二，浓厚的加班文化。华为员工愿意加班。它的管理模式给员工带来了便利，非常人性化，因为在华为加班费是额外的。3.严格的考核和绩效管理。华为的竞争很激烈，每三年都会对员工进行考核评估。如果考核落后，不合格，公司就会被淘汰。所以在华为，员工不敢松懈，员工精诚团结合作，华为逐渐呈现出一派欣欣向荣的新气象。

阿里巴巴

“阿里巴巴对员工实行差异化管理。根据考核结果，我们将所有员工分为五类：业绩突出、价值观突出的：你是“明星”。大部分人都是“牛”，就是业绩好，价值观好。是没政绩没价值观的“狗”，刀子一落就打死。有一些“小白兔”，就是价值观很好，但是能力不足，所以表现不好。对于这些人，我们需要给他们不断的培养、改变和支持，希望他们能达到骨干人才“牛”的水平。”这是前阿里巴巴总裁兼首席运营官、前阿里巴巴首席人力资源官关在企业家私董会年会上做的主题分享中的一段话。

在资深企业人力资源与绩效管理专家、评分系统创始人姚前进先生看来，真正的管理是通过管理技巧，将自身或组织的目标转化为员工自身的目标。企业管理层最重要的人，不是被不符合公司实际的制度逼着去管理的。企业制度必须与企业中的人互补，适合他们发展的制度才是好制度。提高员工积极性，完善激励制度，让员工对企业有主人翁意识，知道多做可以多得多，少做，付出和回报成正比。

2019年即将结束。回顾今年，国内企业发展中的不稳定不确定因素继续增加，经济运行面临的风险和挑战仍然很多，中美贸易战和问题仍然严峻。自去年中美贸易冲突以来，华为频繁被推到风口浪尖。任表示，华为也不害怕，只是把“钢”变得更强了。可以说，2019年是企业发展充满挑战的一年。

但是，无论外部环境如何变化，我们的企业，无论大小，都有着同样伟大的情怀。让世界尊重企业，尊重企业家，尊重人才。姚前进表示，评分生产是企业管理的一个重要而有效的工具，不仅大企业专属，中小企业同样适用。我们支持每一个目标一致的优秀企业。计分系统自诞生之日起，就带着“让没有难做的业绩”的使命而来，希望成为企业绩效管理的首选，帮助企业成长，让企业受到全世界的尊重。

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