供应商开发计划供应商开发

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1、供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

2、一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。

3、在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。

4、在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。

5、扩展资料：开发供应商具体步骤：供应市场竞争分析目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。

6、再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资，根据物资重要程度决定供应商关系的紧密程度。

7、2、寻找潜在供应商经过对市场的仔细分析，可以通过前面提到的供应商信息来源来寻找供应商。

8、在这些供应商中，去除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。

9、3、对供应商的实地考察邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。

10、参考资料来源：百度百科-开发供应商。

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